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華納集團(tuán)2022年年中工作會(huì)議圓滿結(jié)束

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2022-08-02

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摘要

7月30日-31日，集團(tuán)公司2022年年中工作會(huì)議在總部?jī)x征順利召開。董事長(zhǎng)陳玉林出席會(huì)議并做了重要講話。
　　7月30日-31日，集團(tuán)公司2022年年中工作會(huì)議在總部?jī)x征順利召開。董事長(zhǎng)陳玉林出席會(huì)議并做了重要講話。
　　會(huì)上，副總經(jīng)理趙春國(guó)對(duì)集團(tuán)公司上半年安全管理工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，報(bào)告中肯定了各單位上半年在安全管理工作中取得的成績(jī)，剖析了存在的問(wèn)題和不足，對(duì)下半年的安全工作做了布置和要求。  
　　副總經(jīng)理趙巧玲做集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，報(bào)告中回顧了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析了指標(biāo)背后的運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題，并提出了改進(jìn)建議和措施。
　　各單位對(duì)上半年的工作做了認(rèn)真總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題做了反思，對(duì)下半年工作制定了有針對(duì)性的計(jì)劃和措施。
　　董事長(zhǎng)陳玉林在報(bào)告中指出：上半年對(duì)全公司是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，疫情肆虐反復(fù)，人流物流受阻，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷；俄烏沖突對(duì)世界的政治經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重影響，波及國(guó)內(nèi)的原材料價(jià)格和相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)整。在這樣的形勢(shì)下，公司全體干部員工做到凝心聚力，不畏困難，咬牙堅(jiān)持，取得了良好的業(yè)績(jī)，實(shí)屬不易，對(duì)全體員工的辛勤付出表示感謝。
　　報(bào)告中總結(jié)了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，2021年度總經(jīng)理工作報(bào)告中提出的目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)展情況，重點(diǎn)部署了下半年的重點(diǎn)工作。主要聚焦在六個(gè)方面，即三項(xiàng)重點(diǎn)、三項(xiàng)任務(wù)。
三項(xiàng)重點(diǎn)：
1、公司總部職能調(diào)整。成立集團(tuán)公司后，公司進(jìn)入集團(tuán)模式管理，總部職亦要做出相應(yīng)調(diào)整。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷突圍。市場(chǎng)營(yíng)銷要跟著投資走，跟著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移走，跟著市場(chǎng)信息走，把跟項(xiàng)目變?yōu)樽讽?xiàng)目，全力打開市場(chǎng)營(yíng)銷新局面。
3、資金鏈的安全問(wèn)題。推進(jìn)清收清欠，全力做好“兩金”壓降。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三項(xiàng)任務(wù)：
1、安全管理時(shí)刻不能放松。集團(tuán)公司要保持安全管理的統(tǒng)一性，子公司要建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和總部連接，做到集團(tuán)全覆蓋。
2、啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)研發(fā)中心，統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)公司的技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)工作。
3、企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，現(xiàn)在已成為共識(shí)。上半年已對(duì)企
業(yè)文化的升級(jí)版完成初稿，即將進(jìn)行定稿。定稿后要開展對(duì)企業(yè)理念、價(jià)值觀、精神、企業(yè)愿景進(jìn)行宣貫。塑造華納公司良好的企業(yè)形象和員工風(fēng)貌，迎接黨的二十大召開。
    會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司高管，機(jī)關(guān)部門經(jīng)理以上人員，兩個(gè)事業(yè)部班子成員，部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部成員分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。